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大抓落实!2024年一季度江西国资国企重点项目展示来了(二)天博

发布时间:2024-02-28 03:27        作者:小编

  一年春作首,万事干为先。2月18日,龙年春节后上班第一天,2024年一季度全省重大项目集中开工暨“十百千万”工程动员大会在南昌市召开,省委书记尹弘下达开工令。

  抓项目就是抓发展、谋未来。2023年,省国资委强化顶层设计,指导省出资监管企业围绕重大战略和目标任务,系统谋划推进了一批强基础、增功能、利长远的重大项目。今年,省国资委将进一步提振信心、瞄准目标、笃定前行,扎实开展“大抓落实年”活动,推动“十百千万”工程行动计划走深走实,持续增强项目资金、土地、用工、用能等要素保障能力,确保重大项目加快落地建设,为全省经济高质量发展作出新的更大贡献。

  在2024年开局之际,江西国资编辑部联合省国资委规划发展处推出《2024年一季度江西国资国企重点项目展示》专题,展现全省国资国企以重大项目建设的“满弦”开工,推动全省高质量发展开局出彩、全年精彩的奋进姿态。

大抓落实!2024年一季度江西国资国企重点项目展示来了(二)天博(图1)

  近日,大吉山钨业数字矿山大巷无人运输系统改造项目正式启动。大吉山钨业467中段运输大巷建于1958年,全长3650米,采用24Kg钢轨双轨运输,承担所有井下出窿矿石的运输。因使用年限已久,导致出现运输效率下降、维护工作量大等问题,给运矿生产带来诸多不利影响。对此,大吉山钨业立足自身条件开展数字矿山的建设,实施矿山机械化、自动化、智能化升级改造,解锁大巷无人运输新模式。

  近年来,江钨控股集团深入开展数字化转型工程,新一批安全高效机械设备投入使用,为资源高效开采提供有力支撑。建成后的大巷无人运输,将有效减轻员工劳动强度,提高矿石运输效率,提高生产运输管理精细化水平。

大抓落实!2024年一季度江西国资国企重点项目展示来了(二)天博(图2)

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  龙年春节开工后,省建材集团在建的固体废物项目,以“起步就是冲刺”的姿态,按下节后复工复产“快进键”。

  江西德安万年青水泥有限公司6600t/d新型干法水泥熟料生产线协同处置的固体废物项目是省建材集团重点工程,总投资约2.4亿元,总规划每年可处置危险废物5万吨、飞灰5万吨,每日处置能力300吨,主要建设废物贮存库、预处理、飞灰储仓输送、水洗脱盐、水质净化、蒸发制盐、飞灰干燥及成品灰入窑等16大系统,危险废物处置涉及15个类别163个代码,建设起点高、标准高、施工难度大。去年,环保公司克服重重困难,预处置车间、主厂房、综合楼等主体完工,环保项目建设取得了阶段性成果。

  春节过后,德安环保公司进入决战投产的冲刺阶段,资源储备更是关键一环。如今,该项目危险废物处置设备全部安装就位,飞灰项目正有条不紊的加紧建设中。据悉,公司已经与九江市政府签订《飞灰处置政府采购合同》,可确保项目投产后生产满负荷运行的资源,实现垃圾焚烧飞灰“趋零填埋”。

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大抓落实!2024年一季度江西国资国企重点项目展示来了(二)天博(图3)

  埃塞俄比亚奥罗姆国际银行总部大楼项目位于首都亚的斯亚贝巴核心CBD区域,为埃塞俄比亚最大私人银行奥罗姆国际银行新总部大楼,也是江西国际公司在非洲实施的6栋超高层建筑之一。该项目合同总额8600万美金,主要建设一栋地上29层、地下5层,高度122米,建筑面积3.6万平方米的超高层建筑,施工内容包括大楼钢筋混凝土主体建设、深基坑开挖以及支护、消防系统、装饰装修、水电安装、室内通风、弱电及监控系统、通信系统等。

  项目建设工程中,公司积极融入当地经济社会发展,大力推进属地化经营策略,大量雇佣本地工人,在有序推进项目建设同时,为当地创造更多就业岗位,赢得了良好口碑。项目设计还融入非洲建筑美学理念,使大楼与周围高层建筑、城市环境和谐融合,组成了亚的斯亚贝巴新的靓丽都市天际线,建成后将成为当地重要标志性建筑之一。

  截至目前,项目已完成地面21层以下主体结构施工,及地面 20 至 21 层钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑、相应水电预埋等工作。

大抓落实!2024年一季度江西国资国企重点项目展示来了(二)天博(图4)

  对接科室、完善数据、调试设备、全员培训……新年伊始,在江西省人民医院物资精细化管理体系项目(SPD)点,一派热火朝天的繁忙景象。长天集团以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态,以“满弦”开工,全力推进项目全面上线月,长天集团控股子公司江西省医投集团中标江西省人民医院SPD项目,该项目是省内首家大型三甲省直医疗卫生机构SPD项目,也是目前省内首家药品、耗材、检验试剂全品类上线管理的SPD项目和单体体量最大的SPD项目,在省内医疗机构尤其是大型三甲医院中具有很强的行业标杆意义。项目预计总投入1亿元人民币,整体建设期为6个月,目前已完成医院消化内科、肾内科2个试点科室及SPD中心库的建设,试运营效果良好,3月底将完成整体项目建设,并在全院165个科室,94个病区正式运营。

  SPD模式作为现代医院管理和改革的重要抓手,目前已在全国半数以上百强医院实现运营,是市场上比较成熟的医用物资供应链管理系统。该项目投入运营后,将成为医院耗材、药品、试剂采销过程中精准匹配的信息“高速公路”,搭建一个廉洁、高效、智能的供应链服务平台,真正实现“将医务人员还给临床”,为患者提供更安全、优质的医疗服务。