中国经济时报记者日前从开滦集团获悉，内蒙古开滦投资有限公司（以下简称“开滦内蒙古公司”）旗下红树梁煤矿生产能力核定报告书获得鄂尔多斯市有关部门批复，年生产能力由500万吨核增至1000万吨，与开滦内蒙古公司旗下的另一座年产240万吨的串草圪旦煤矿一起，组成了开滦集团蒙西千万吨级煤炭生产基地。
在内蒙古建设千万吨级煤炭生产基地，是百年开滦实现高质量发展的重要战略部署。为了解开滦蒙西现代化千万吨级煤炭产业基地是如何“圆梦”的，本报记者8月初到该公司进行了深入的调研采访。开滦内蒙古公司按照集团发展战略，守正创新，走高质量发展之路，抓项目、扩产能、提效益、强科技、兴文化，推进煤炭产业基地建设，成为开滦集团高质量发展的亮丽名片。
“对我们基层企业来说，守正创新，就是发挥自身优势，把主业做强做优做大，走出一条黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳利用的新型工业化道路。”开滦内蒙古公司党委书记、董事长张金海在接受本报记者采访时表示，“按照集团公司的战略部署，抢抓国家能源供给侧结构性改革、能源保供以及煤炭产业政策机遇，开滦蒙西千万吨级煤炭生产基地的建设，也正是开滦人特别能战斗精神的集中体现。”
据介绍，核定产能500万吨的红树梁煤矿2020年5月26日获得开工建设许可，2021年3月取得联合试运转备案手续，2022年4月通过智能化矿井验收，2023年3月达到安全生产标准化管理体系一级标准，同年6月鄂尔多斯市能源局批复同意红树梁煤矿核增产能至1000万吨。至此，开滦内蒙古公司三年三大步，两座矿井核定生产能力达1240万吨。与此同时，各项配套工程有序推进，选煤厂改造扩能一期工程已进入调试阶段；红树梁煤矿铁路专用线日取得中国铁路太原局集团有限公司批复，并纳入内蒙古自治区“十四五”规划，迈出项目建设第一步。
红树梁煤矿项目建设成为开滦集团特别能战斗、特别能担当、特别能创造企业精神的生动诠释。
他们特别能战斗。为了“百年开滦基业长青”，只有11人的创业团队，义无反顾地踏上了内蒙古这片地广人稀但充满希望的塞北高原。初来乍到的建设者立足未稳，就迅速进入大范围资源寻选的战斗状态。红树梁矿井项目建设初期，建设者喝了好几年的水窖水、住了好几年的小板房、烧了好几年的小锅炉、走了好几年的烂泥路，尽管如此，他们没有人抱怨。
他们特别能担当。2021年，项目建设转入决战决胜的关键时期，广大建设者群情激昂，党员干部冲锋在前。
他们特别能创造。红树梁煤矿作为一个新项目、新矿井，建设者大胆变革煤炭开采方式，转换管理体制、变革经营机制。从零到一，红树梁煤矿实现了智能化开采的历史性跨越；创造性实施极限定员、非核心业务整体外包等一系列改革创新的新思路新举措；依托区域上下游丰富的产业链资源，以创新思维和务实举措，依托铁路专用线项目大力推动企业由单一的煤炭生产商，向具有区域辐射力、行业影响力、核心竞争力的综合性能源企业转型。
从准格尔旗薛家湾镇出发，一路辗转，记者来到位于准格尔高原腹地的红树梁煤矿。沿途不仅有奔流的九曲黄河，还有一辆接着一辆，绵延数千米的运煤卡车。
红树梁煤矿煤管科科长郝明告诉本报记者，这些运煤卡车每天有近千辆。智能化系统的应用，使装车变得非常便捷，司机在手机APP下单后，空车进入煤场过磅，只需短短20秒，自动装车系统即可完成煤炭装车。
这只是红树梁煤矿智能化矿井建设的末端一角。“设备完好，现场环境完好，可以开机！”随着对讲机里的一声指令，集控员随即按下启动键。从另一台电脑的监控画面看到，井下顺槽皮带、破碎机、转载机、刮板输送机、采煤机依次启动，工作面煤壁被分割开来，通过皮带源源不断地运送至地面煤仓。据介绍，开滦内蒙古公司把握产业发展大势，将智能化建设作为重要抓手，高起点科技赋能，为千万吨级煤炭生产基地插上了智慧的翅膀。
“在矿井建设过程中，我们追索煤炭科技前沿，加快推进红树梁煤矿全矿井智能化建设，在短短两年多时间里，不仅建成了智能化矿井，而且晋升内蒙古自治区A类矿井序列，同时矿井顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，成为内蒙古区域内智能化矿井建设的标杆典范。”张金海告诉记者，近两年，开滦内蒙古公司投入资金1.13亿元，用于系统推进红树梁煤矿智能化建设。
“智能化建设是矿井由劳动密集向技术创新转变、减少劳动用工的必由之路，也是煤炭产业升级、提高效率的必然选择。”开滦内蒙古公司总经理李子辉告诉记者。
一方面，开滦内蒙古公司统筹推进红树梁煤矿、串草圪旦煤矿智能化矿井建设，矿井生产、运输、洗选、销售全部实现极限定员，较传统生产用工减少300多人。另一方面，加快实现装备提效，瞄准国内领先、行业一流，采用先进适用的智能化装备武装矿井，赋能高产高效。红树梁煤矿综放工作面三机配套设备选型坚持大功率、大装机，采煤机智能化程度达到行业先进水平。
“智能化建设是矿井由‘高危生产’向‘本质安全’跃升的重要途径，我们锚定无人则安、少人则安目标，坚持科技兴安战略，打造本质安全型矿井。”李子辉强调。
建设千万吨级煤炭生产基地，打造新的经济增长极，是支撑开滦战略转型的价值所在，开滦内蒙古公司重任在肩。
践行使命勇担当，落实责任抓兑现，是百年开滦尽责文化的生动实践。开滦内蒙古公司两级班子全力以赴推动煤炭生产基地建设各项重点任务落实落地。矿井联合试运转、投产达效、扩能改造等重大任务，领导挂帅、专班推进，定期调度协调解决瓶颈问题，保证了各项重点工作按预定目标有力有序扎实推进。
近年来，开滦内蒙古公司坚持以产保销、稳基固本，选煤创效、精细管控，降本增效、深挖内潜，营销增效、极限盈利，通过四方发力强化企业内部管理。先后出台项目建设推进、重大风险管理、物资采购、成本管控、安全生产标准化等40余项管理制度和考核机制；推行薪酬分配制度改革，推行“岗效工资制”，做到公平公正公开，旗帜鲜明有奖有罚，激发管技人员履职尽责、干事担当热情，调动了员工干事创业、真抓实干的积极性，形成了推动千万吨煤炭生产基地建设的强大合力。
“开滦集团的百年发展，积淀形成了优秀的企业文化。这是开滦的金名片，更是宝藏。我们一方面坚持管理创新，另一方面坚定传承百年开滦举力尽责、干事创业的文化根脉，深入推进企业文化融合。”开滦内蒙古公司党委副书记徐秀敏表示。
去年以来，串草圪旦煤矿坚持洗选效益最大化，充分利用政策优势，大力实施增效工程，分采分运分储，全流程管控割煤、放煤、转载、破碎、洗选等14道关口，块煤产率保持在27%以上；红树梁煤矿深挖选煤设备潜力，实施给煤机改造、加装大块物料筛分装置、提高皮带运力、筛分等级细化等116项技改工程，着力解决小时入选量低、入选煤量不稳定等问题，选煤综合回收率达到92%以上。
